Markus Allgaier

  • Controlling
  • Projektmanagement

UNTERNEHMER | BERATER | KAUFMANN | WEGBEGLEITER

Als „Kaufmann für den Unternehmer“ biete ich betriebswirtschaftliche Unterstützung.

Kern meines Angebotes ist die Übernahme von einzelnen Aufgaben eines
kaufmännischen Leiters und deren pragmatische Umsetzung. Ich ergänze und
entlaste vorhandene Expertise und Know-How.

Insbesondere in den Bereichen Finanzen, Controlling, IT, Personal, Beteiligungs- und
Projektmanagement möchte ich mein Wissen und Engagement unterstützend
einbringen. Gerne bin ich auch die rechte Hand einer Unternehmerpersönlichkeit bei
der Führung von Invest- und Beteiligungsgesellschaften.

Beispielhafte Tätigkeiten sind

  • Planung und Reporting, Controllinginstrumente, monatliche BWA und Ergebnisrechnung / -analyse
  • die Begleitung bei einer Akquisition / Transaktion inklusive der nachfolgenden Integration
  • Prozessanalyse und -optimierung
  • die Gestaltung und Durchführung einer Finanzierungsanfrage mit Investitionsrechnung, Liquiditätsplanung und Tilgungsrechnung
  • Projektleitung und -management (Sonderprojekt, Softwareeinführung / ERP, etc.)

https://www.allbott.com/beratungs-kompetenz

Ich suche die Zusammenarbeit mit unternehmerischen Persönlichkeiten. Gerne ergänze ich die Vision und Strategie durch eine pragmatische Umsetzung.

Nach Studium der Betriebswirtschaftslehre und beruflichen Anfängen als Controller wurde ich mit 25 Jahren kaufmännischer Leiter eines Handelsunternehmens im Heimwerkerbereich.

Mit dem Wechsel zum Weindistributeur Mack & Schühle AG habe ich die Projektleitung zur Einführung des ERP Navision und dem Aufbau der IT-Infrastruktur übernommen. Meine Aufgaben in der kaufm. Leitung waren der Aufbau des Controllings: Einführung der Kostenrechnung, Vertriebs- Kosten- und Ergebnis-Planung, Cash-Flow sowie das Reporting.

Im Jahr 2004 wurde ich in den Vorstand als CFO und COO berufen. In 18 Jahren sehr guter Zusammenarbeit im Familienunternehmen konnten wir die Firma von 60 Mio. auf über 300 Mio. EUR Umsatz entwickeln. Meine wesentlichen Aufgaben waren die Organisationsentwicklung, Aufbau und Optimierung der Strukturen und Prozesse, die Leitung der Bereiche Finanzen, Organisation, Personal und IT.

Erfahrung habe ich in der Projektsteuerung (Einführung Software, Facility (Bau von Büro- und Logistikgebäuden), Prozessgestaltung) sowie in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenspolitik und -strategie. Steckenpferd waren gerne die Sonderaufgaben (Beteiligungsmanagement, Firmenkäufe und -verkäufe, Umwandlung der GmbH in die AG). Verantwortlich war ich im 3köpfigen Vorstand zuletzt für 200 Mitarbeitende und einen Gruppenumsatz von über 300 Mio EUR.

Ich verstehe FamilienunternehmerInnen!

Deshalb möchte ich deren Weg begleiten, um nachhaltige Wertsteigerung zu
ermöglichen.