Kurzbeschreibung:

Die individuelle Prozessbegleitung schafft einen Raum für all diejenigen Menschen, die fokussiert an ihrer individuellen (Neu-)Ausrichtung arbeiten möchten.

Im Dialog analysieren wir mit Hilfe bewährter Tools (u.a. die Strategie-Bilanz) ihren aktuellen Status Quo sowie den Weg, der sie hierhergeführt hat. Im nächsten Schritt entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles Ziel- und Zukunftsbild und entwickeln einen Etappen- und Aktionsplan zur Umsetzung und Zielerreichung.

Ziele & Ergebnisse:

  • Sie haben Ihren Status Quo reflektiert und aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet.
  • Sie haben die Ziele und angestrebten Ergebnisse für Ihre (Neu-)Ausrichtung geschärft.
  • Sie haben alle strategischen Kernelemente auf Ihr eigenes Vorhaben angewendet und die wichtigsten Stellhebel für Ihre ganz individuelle Strategie identifiziert.
  • Sie haben ganz konkrete Umsetzungsaktivitäten definiert und im Rahmen einer Umsetzungsplanung beschrieben.

Die Prozessbegleitung ist für Sie das richtige, wenn Sie…

  • sich Ihrer strategischen (Neu-)Ausrichtung widmen möchten.
  • individuell an Ihrem eigenen Vorhaben arbeiten und gleichzeitig auf die Begleitung eines erfahrenen Strategiebegleiters nicht verzichten möchten.
  • hilfreiche Resonanz und Feedback für Ihre Strategiearbeit nutzen möchten.
  • Ihre strategische Ausrichtung und die abgeleiteten Umsetzungsaktivitäten nachhaltig und tragfähig gestalten möchten.
  • Lust auf eine (pro-)aktive Gestaltung Ihrer Zukunft haben, also “done by you” bzw. „done with you“ anstatt “done for you”.

Zielgruppen

  • Menschen, die sich mit der Frage beschäftigen, welcher Fokus für ihre Zukunfts-Ausrichtung am tragfähigsten und nachhaltigsten ist.
  • Dies können z.B. sein:
    • Einzelpersonen (Angestellte), die sich mit Fragen einer beruflichen Neu-Ausrichtung beschäftigen, welche mehr den individuellen Stärken entspricht, mehr Freude und Zufriedenheit an der Tätigkeit ermöglicht und sich in die übrigen Lebensbereiche besser integriert.
    • Solo-Selbständige, die sich mit Fragen einer klareren Positionierung beschäftigen. Wie können die eigenen Stärken besser zum Einsatz kommen? Welches sind die erfolgversprechendsten Zielgruppen und Angebote? Wie gelingt Marketing und Vertrieb? Welche Kooperations-Strategien ermöglichen es, sich auf die eigene Kern-Kompetenz zu fokussieren und in Netzwerken erfolgreich zu sein?
    • Unternehmer:innen, die sich mit der Weiterentwicklung oder Umgestaltung ihres Unternehmens beschäftigen. Welche Geschäftsfelder sollen mit Fokus ausgebaut werden? Welche sollen reduziert oder gar abgestoßen werden? Wie gelingt der Umgang mit sich verändernden Markt-Anforderungen? Wie gelingt es, die richtigen Mitstreiter:innen zu finden?

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